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公司在多年的实际经营过程中积累了丰富的行业经验，培育了一支专业素质高、经验丰富并具有创新能力和改造优化传统模式的优秀管理团队，管理团队熟悉各项项目管理流程和项目实施细节，不仅具有合理制定计划、严格执行计划的能力，还具有随时根据实际进度调整计划和配置资源的能力。同时，已形成了相对成熟的管理模式和经营管理经验，实行精细化管理，成本控制能力较强。
公司部门设置简洁有效，管理层保持稳定，人员精简。通过对生产环节的细分，组建与之相适应的专业化团队，达到生产效率最优化、成本节约化的效果；划小核算单位，强化内部精准考核，开展企业文化和培训活动等方式，提升员工的积极性和经营意识。公司发布出台多项管理制度和规定，制定标准化的操作规程和流程，通过培训、学习分享，全面无死角的进行规范化管理。
公司全面实行管理信息化、智慧化，大力推动信息技术、大数据、信息化系统在各个管理环节的应用，包括贯通生产、工程、采购、物流、仓储等重要环节的WMS、EIIS和ERP管理系统，大大提高了工作效率，实现了对流程的严密管理，对成本的精准管控；公司研发的GIS模块实现了对公司供热管网运行状态的实时监控，可以帮助维修人员快速分析判断管网漏点和问题节点，从而整体上提升了维修服务水平；公司上线的供暖收费管理信息系统随着用户数量的不断增加、缴费办理业务方式的变化，现已形成线下大厅窗口、自助终端机、线上微信公众号和呼叫中心一体化集成的CRM系统，极大提升了客服工作效率和用户服务的管理水平。
